1.应用ERP对原数据进行管理，形成基础数据化系统

在智能化建设过程中，非常重视基础数据的建设和完善，从客户下单到接单、生产、出入库、送货、结账、收付款，整个流程已用ERP系统实现无缝对接，提高了数据的准确性、真实性、即时性。

2.现场数据即时收集，实现生产数据自动采集系统

实现了生产过程的闭环可视化控制，以减少等待时间、库存和过量生产等浪费。生产过程中采用自动数据采集等多种方式实时跟踪计划生产进度。生产数据自动采集管理旨在控制生产，实施并执行生产调度，追踪车间里工作和工件的状态，可通过电子看板将产品制造任务实时的展示在生产现场、办公室等可视区域内。

3.实现自动化办公系统

为了使日常办公更高效，实现了自动化办公系统，根据需求将业务流程及审批流程与ERP进行对接的自动化平台，并将企业的审批流与业务流全部打通，最终形成报表体系，用于管理决策。同时将办公系统植入移动终端设备，通过手机、平板电脑实现随时随地掌上办公，通过移动应用实现对时间的高效应用。

4.实现自动排产系统

生产计划是产品制造过程的重点和难点。提高计划员排产效率和生产计划准确性是优化生产流程以及改进生产管理水平的重要手段。立华彩印应用自动排产系统对车间接收主生产计划，当前的生产状况（能力、生产准备和在制任务等），生产准备条件（图纸、样稿、PS版、刀模、模具和材料等），以及项目的优先级别及计划完成时间等要求进行了系统管理，实现了自动生成生产加工计划，自动排产系统与生产数据自动采集系统进行数据交换后，将结果及异常呈现到电子信息看板或移动设备上。

5.实现上中下游产业信息实时对接模式

在推动智能化建设方式不单单只注重公司内部的智能化建设，也推动客户带动供应商同步进行智能化建设，通过立华彩印大系统开放与客户、供应商实现的订单、排产、库存信息交互方式，对数据进行综合分析后自动产生订单及采购单，此举具有重大意义，开创了工厂面智能化建设向产业面智能化建设推动的先河。